果然财经|苹果拍《F1》的背后逻辑是啥?国内大厂能抄作业吗?
果然财经|苹果拍《F1》的背后逻辑是啥?国内大厂能抄作业吗?
果然财经|苹果拍《F1》的背后逻辑是啥?国内大厂能抄作业吗?齐鲁晚报·齐鲁壹点 魏银科(wèiyínkē)
当《F1:狂飙飞车》(以下简称(chēng)《F1》)在IMAX银幕上展现赛车以300公里时速掠过弯道的震撼画面时,很少有人意识(yìshí)到,那些紧贴车身、捕捉轮胎摩擦火星的镜头,竟出自改装后的iPhone 15 Pro Max。这部投资3亿美元(yìměiyuán)(yìměiyuán)的电影(苹果(píngguǒ)官方将制作预算定为(dìngwèi)2亿美元,但有媒体报道称,实际数字其实接近3亿美元),表面(biǎomiàn)是苹果为F1拍的“超长广告”,实则(shízé)是一场苹果精心策划的生态突围战 —— 用影视工业的顶级场景,验证“手机即(jí)专业设备”的可能性,更试图将“硬件 + 内容 + 服务”的铁三角生态,嵌入全球娱乐产业的核心链条。
从奥斯卡(àosīkǎ)影片到现象级剧集
上(shàng)周末的(de)北美影市,苹果影业匠心制作的《F1》于3661家影院震撼开画,以5560万美元的首周末票房强势登顶票房榜(piàofángbǎng)榜首;在中国大陆,票房已突破8900万元。这部赛车题材巨制在专业影评平台(píngtái)“烂番茄”上斩获83%的影评人新鲜度与97%的观众(guānzhòng)喜爱度,更(gèng)在权威观众评分机构CinemaScore收获A级超高评价,考虑到其不属于任何IP,如此成绩可谓实现票房口碑双丰收。
在《F1》之前,苹果早已通过旗下(qíxià)Apple TV+证明了(le)其影视操盘能力:
《晨间秀》(The Morning Show)聚焦新闻行业权力斗争的职场剧,凭借詹妮弗(zhānnīfú)・安妮斯顿和瑞茜・威瑟斯彭的双女主阵容,首播即登顶Apple TV + 观看榜,获得金球奖最佳(zuìjiā)(zuìjiā)剧情类剧集提名(tímíng),并在评论家选择奖中摘得最佳男配角奖,为(wèi)苹果打开主流影视奖项(jiǎngxiàng)的大门(dàmén);《健听女孩》(CODA)作为首部斩获(zhǎnhuò)(zhǎnhuò)奥斯卡最佳影片的流媒体电影,以聋哑(lóngyǎ)家庭与音乐梦想的故事横扫颁奖季,推动Apple TV + 的新用户增长了25%,成为内容破圈的里程碑;《足球教练》(《Ted Lasso》)以治愈系喜剧风格狂揽12项艾美奖,用相信他人(tārén)的价值观(jiàzhíguān)席卷(xíjuǎn)全球,成为苹果内容品牌的“信任背书”。该剧已为苹果公司创造了超过 6 亿美元的收入。此外,苹果公司还围绕《Ted Lasso》推出了动画短片等衍生内容;《人生切割术》(Severance)以“记忆分割”的科幻设定斩获豆瓣9.1分,将职场异化的深刻隐喻融入(róngrù)悬疑叙事,证明苹果在严肃题材上的创作深度……
这些案例共同(gòngtóng)构成了苹果的内容(nèiróng)(nèiróng)方法论:以“奥斯卡级(jí)制作 + 普世情感共鸣”建立差异化壁垒。而《F1》的特殊之处在于,它首次将硬件能力(iPhone 拍摄)与内容创作深度绑定,实现了从内容生产者到技术规则制定者的跨界跃升。
从技术秀场到商业杠杆(gànggǎn)
iPhone 的(de)影像(yǐngxiàng)能力早已是消费级市场的标杆,如何证明其在(zài)专业影像设备领域的竞争力?苹果选择了最(zuì)硬核的方式:为《F1》定制拍摄系统——拆掉(chāidiào)手机外壳,仅保留A17 Pro芯片与(yǔ)摄像头模组,装入能抗300km/h强震的钛合金壳体,搭配(dāpèi)Apple Log格式与杜比视界HDR,直接接入(jiērù)好莱坞后期流程。这种“把手机当电影机用”的操作,本质是给iPhone做了一场“专业认证”:连F1官方看了电影都表示,这套设备比传统直播系统更稳定,计划改装到所有(suǒyǒu)F1赛车上。当F1每年4亿观众看到的赛事画面,部分由iPhone拍摄时,其技术说服力远超任何广告片。
苹果的投资回报(huíbào)早已超出电影本身。若 F1 全球 10支车队、每车4台拍摄设备全部改用苹果方案,仅硬件(yìngjiàn)采购就(jiù)可能带来可观的收入;更(gèng)关键的是,《F1》下线后将独家登陆 Apple TV+,配合(pèihé)F1赛事(sàishì)直播权捆绑订阅,直接拉动流媒体用户(yònghù)增长。F1赛事的高付费率用户,正成为苹果内容生态的“优质流量池”。这种“硬件打样 - 赛事绑定 - 服务变现”的闭环,让3亿美元投资变成了撬动千亿市场的杠杆。
在智能手机存量竞争时代,苹果正(zhèng)从硬件公司向生态服务商转型。《F1》的(de)特殊(tèshū)意义在于(zàiyú):它证明iPhone不仅是消费(xiāofèi)电子产品,更是连接内容生产与消费的枢纽——拍摄端用iPhone创造专业内容,消费端通过Apple TV + 观看,中间贯穿iCloud协同与Final Cut Pro后期制作。这种全链路生态体验,让(ràng)用户对苹果的依赖从硬件延伸至内容创作与消费场景,形成难以替代的生态护城河(hùchénghé)。
国内大厂们为何难抄作业(zuòyè)?
从《健听女孩》的奥斯卡突围到《F1》的技术破圈,苹果用内容作为杠杆(gànggǎn),正在重新定义科技公司与娱乐产业的边界。当苹果在影视(yǐngshì)科技的赛道(sàidào)上狂飙时,国内手机厂商的影视布局却显得有些踉跄。
以(yǐ)小米为例,作为曾经涉足影视(yǐngshì)行业的科技企业,小米影业的发展历程却充满(chōngmǎn)坎坷(kǎnkě)。早在2016年,小米就成立了小米影业,注册资本高达 5000 万人民币,一度在影视投资领域颇为(pǒwèi)活跃,联合出品的《唐人街探案 2》《西虹市(xīhóngshì)首富》等影片票房成绩不俗。然而,好景不长,2018年后小米影业逐渐沉寂,不再投资新片。到2025年2月,小米影业更是发布简易注销公告,正式告别(gàobié)影视舞台。
不过,小米在影视领域的(de)布局并未完全停止。接力的北京瓦力文化,近年投资了多部影视剧,此外,小米还投资了新(xīn)圣堂、向上、路画(lùhuà)等影视公司以及黑方(hēifāng)金圆经纪公司。但与苹果影业相比(xiāngbǐ),小米仍停留在财务投资者角色,与“技术 + 内容 + 硬件”的深度整合相去甚远。
差距主要表现在(zài)以下几方面:首先是技术底盘。国内手机厂商的(de)影像竞争,仍较多停留在传感器尺寸、镜头数量等硬件参数层面,而苹果已实现场景(chǎngjǐng)定制化——为F1拍摄专门优化(yōuhuà)防抖算法、耐高温芯片封装工艺,甚至开发车载数据传输协议。这种从(cóng)底层技术到应用场景的全链条创新,需要芯片、算法、硬件工程的深度(shēndù)协同,而国内厂商在这些方面仍有明显差距。
其次是内容话语权。影片由(yóu)《壮志凌云2》的(de)(de)原班人马操刀,包括著名导演(dǎoyǎn)约瑟夫·科辛斯基和摄影师克劳迪奥·米兰达。这种顶尖团队的配置确保了(le)电影在叙事和视觉呈现上的高质量,提升了苹果在内容创作领域(lǐngyù)的专业形象。苹果 CEO 蒂姆・库克明确表示,“我没有想过因为《F1》而卖出更多的iPhone,我们进入娱乐领域是为了讲述精彩的故事(gùshì),同时也希望它成为一项伟大的业务。”这不是简单的品牌植入,而是深度参与电影工业创作。
反观国内厂商,即便投资影视项目,也多局限于资金注入,难以像苹果(píngguǒ)那样(nàyàng)主导拍摄技术革新。小米(xiǎomǐ)投资的《西虹市首富》虽票房成功,影片中也高频植入小米手机(shǒujī)广告,但并未给小米手机的影像能力带来任何技术背书,本质仍是“资本玩家”而非“技术参与者”。
再次是从“单点突破”到“全链整合”的短板。苹果的杀手锏在(zài)于“硬件 + 软件 + 服务”的无缝衔接:用iPhone拍摄的素材,可直接(zhíjiē)在iPad上用Final Cut Pro剪辑,最终通过Apple TV +分发。而国内厂商(chǎngshāng)缺乏流媒体(liúméitǐ)平台支撑(小米曾尝试的视频APP已边缘化),更没有(méiyǒu)成熟(chéngshú)的专业影像软件生态。即便某厂商用手机拍了部电影,也难以像苹果那样,将拍摄设备、后期工具、播放平台整合成商业闭环(bìhuán),最终只能停留在“营销(yíngxiāo)事件”层面,难以形成持续商业价值。
不过,苹果的“F1 模式”也并非不可复制,只是需要国内厂商跳出“手机卖硬件”的惯性思维,寻找突破口:可借鉴(jièjiàn)苹果“极端场景(chǎngjǐng)验证技术”的思路,比如与极限运动赛事、深海科考等专业领域(lǐngyù)合作,定制特殊环境下的拍摄方案,用真实(zhēnshí)场景压力测试影像(yǐngxiàng)技术,同时积累专业领域的案例背书。
转变“身份”,不再简单满足于财务投资,而是与影视团队内容共创(gòngchuàng),像苹果那样参与分镜设计、拍摄方案制定,甚至开发专属拍摄插件,让手机真正成为(chéngwéi)影视创作的新工具(gōngjù),而非被动的植入道具。
即便没有成熟的(de)流媒体平台,也可联合第三方视频平台,打造“手机拍摄(pāishè)作品专属频道”,形成“用户创作 - 平台分发(fēnfā) - 商业变现”的闭环。例如可发起“手机电影节”,优秀作品在合作平台上(shàng)独家播放,同时带动手机影像功能的用户教育。
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齐鲁晚报·齐鲁壹点 魏银科(wèiyínkē)
当《F1:狂飙飞车》(以下简称(chēng)《F1》)在IMAX银幕上展现赛车以300公里时速掠过弯道的震撼画面时,很少有人意识(yìshí)到,那些紧贴车身、捕捉轮胎摩擦火星的镜头,竟出自改装后的iPhone 15 Pro Max。这部投资3亿美元(yìměiyuán)(yìměiyuán)的电影(苹果(píngguǒ)官方将制作预算定为(dìngwèi)2亿美元,但有媒体报道称,实际数字其实接近3亿美元),表面(biǎomiàn)是苹果为F1拍的“超长广告”,实则(shízé)是一场苹果精心策划的生态突围战 —— 用影视工业的顶级场景,验证“手机即(jí)专业设备”的可能性,更试图将“硬件 + 内容 + 服务”的铁三角生态,嵌入全球娱乐产业的核心链条。
从奥斯卡(àosīkǎ)影片到现象级剧集
上(shàng)周末的(de)北美影市,苹果影业匠心制作的《F1》于3661家影院震撼开画,以5560万美元的首周末票房强势登顶票房榜(piàofángbǎng)榜首;在中国大陆,票房已突破8900万元。这部赛车题材巨制在专业影评平台(píngtái)“烂番茄”上斩获83%的影评人新鲜度与97%的观众(guānzhòng)喜爱度,更(gèng)在权威观众评分机构CinemaScore收获A级超高评价,考虑到其不属于任何IP,如此成绩可谓实现票房口碑双丰收。
在《F1》之前,苹果早已通过旗下(qíxià)Apple TV+证明了(le)其影视操盘能力:
《晨间秀》(The Morning Show)聚焦新闻行业权力斗争的职场剧,凭借詹妮弗(zhānnīfú)・安妮斯顿和瑞茜・威瑟斯彭的双女主阵容,首播即登顶Apple TV + 观看榜,获得金球奖最佳(zuìjiā)(zuìjiā)剧情类剧集提名(tímíng),并在评论家选择奖中摘得最佳男配角奖,为(wèi)苹果打开主流影视奖项(jiǎngxiàng)的大门(dàmén);《健听女孩》(CODA)作为首部斩获(zhǎnhuò)(zhǎnhuò)奥斯卡最佳影片的流媒体电影,以聋哑(lóngyǎ)家庭与音乐梦想的故事横扫颁奖季,推动Apple TV + 的新用户增长了25%,成为内容破圈的里程碑;《足球教练》(《Ted Lasso》)以治愈系喜剧风格狂揽12项艾美奖,用相信他人(tārén)的价值观(jiàzhíguān)席卷(xíjuǎn)全球,成为苹果内容品牌的“信任背书”。该剧已为苹果公司创造了超过 6 亿美元的收入。此外,苹果公司还围绕《Ted Lasso》推出了动画短片等衍生内容;《人生切割术》(Severance)以“记忆分割”的科幻设定斩获豆瓣9.1分,将职场异化的深刻隐喻融入(róngrù)悬疑叙事,证明苹果在严肃题材上的创作深度……
这些案例共同(gòngtóng)构成了苹果的内容(nèiróng)(nèiróng)方法论:以“奥斯卡级(jí)制作 + 普世情感共鸣”建立差异化壁垒。而《F1》的特殊之处在于,它首次将硬件能力(iPhone 拍摄)与内容创作深度绑定,实现了从内容生产者到技术规则制定者的跨界跃升。
从技术秀场到商业杠杆(gànggǎn)
iPhone 的(de)影像(yǐngxiàng)能力早已是消费级市场的标杆,如何证明其在(zài)专业影像设备领域的竞争力?苹果选择了最(zuì)硬核的方式:为《F1》定制拍摄系统——拆掉(chāidiào)手机外壳,仅保留A17 Pro芯片与(yǔ)摄像头模组,装入能抗300km/h强震的钛合金壳体,搭配(dāpèi)Apple Log格式与杜比视界HDR,直接接入(jiērù)好莱坞后期流程。这种“把手机当电影机用”的操作,本质是给iPhone做了一场“专业认证”:连F1官方看了电影都表示,这套设备比传统直播系统更稳定,计划改装到所有(suǒyǒu)F1赛车上。当F1每年4亿观众看到的赛事画面,部分由iPhone拍摄时,其技术说服力远超任何广告片。
苹果的投资回报(huíbào)早已超出电影本身。若 F1 全球 10支车队、每车4台拍摄设备全部改用苹果方案,仅硬件(yìngjiàn)采购就(jiù)可能带来可观的收入;更(gèng)关键的是,《F1》下线后将独家登陆 Apple TV+,配合(pèihé)F1赛事(sàishì)直播权捆绑订阅,直接拉动流媒体用户(yònghù)增长。F1赛事的高付费率用户,正成为苹果内容生态的“优质流量池”。这种“硬件打样 - 赛事绑定 - 服务变现”的闭环,让3亿美元投资变成了撬动千亿市场的杠杆。
在智能手机存量竞争时代,苹果正(zhèng)从硬件公司向生态服务商转型。《F1》的(de)特殊(tèshū)意义在于(zàiyú):它证明iPhone不仅是消费(xiāofèi)电子产品,更是连接内容生产与消费的枢纽——拍摄端用iPhone创造专业内容,消费端通过Apple TV + 观看,中间贯穿iCloud协同与Final Cut Pro后期制作。这种全链路生态体验,让(ràng)用户对苹果的依赖从硬件延伸至内容创作与消费场景,形成难以替代的生态护城河(hùchénghé)。
国内大厂们为何难抄作业(zuòyè)?
从《健听女孩》的奥斯卡突围到《F1》的技术破圈,苹果用内容作为杠杆(gànggǎn),正在重新定义科技公司与娱乐产业的边界。当苹果在影视(yǐngshì)科技的赛道(sàidào)上狂飙时,国内手机厂商的影视布局却显得有些踉跄。
以(yǐ)小米为例,作为曾经涉足影视(yǐngshì)行业的科技企业,小米影业的发展历程却充满(chōngmǎn)坎坷(kǎnkě)。早在2016年,小米就成立了小米影业,注册资本高达 5000 万人民币,一度在影视投资领域颇为(pǒwèi)活跃,联合出品的《唐人街探案 2》《西虹市(xīhóngshì)首富》等影片票房成绩不俗。然而,好景不长,2018年后小米影业逐渐沉寂,不再投资新片。到2025年2月,小米影业更是发布简易注销公告,正式告别(gàobié)影视舞台。
不过,小米在影视领域的(de)布局并未完全停止。接力的北京瓦力文化,近年投资了多部影视剧,此外,小米还投资了新(xīn)圣堂、向上、路画(lùhuà)等影视公司以及黑方(hēifāng)金圆经纪公司。但与苹果影业相比(xiāngbǐ),小米仍停留在财务投资者角色,与“技术 + 内容 + 硬件”的深度整合相去甚远。
差距主要表现在(zài)以下几方面:首先是技术底盘。国内手机厂商的(de)影像竞争,仍较多停留在传感器尺寸、镜头数量等硬件参数层面,而苹果已实现场景(chǎngjǐng)定制化——为F1拍摄专门优化(yōuhuà)防抖算法、耐高温芯片封装工艺,甚至开发车载数据传输协议。这种从(cóng)底层技术到应用场景的全链条创新,需要芯片、算法、硬件工程的深度(shēndù)协同,而国内厂商在这些方面仍有明显差距。
其次是内容话语权。影片由(yóu)《壮志凌云2》的(de)(de)原班人马操刀,包括著名导演(dǎoyǎn)约瑟夫·科辛斯基和摄影师克劳迪奥·米兰达。这种顶尖团队的配置确保了(le)电影在叙事和视觉呈现上的高质量,提升了苹果在内容创作领域(lǐngyù)的专业形象。苹果 CEO 蒂姆・库克明确表示,“我没有想过因为《F1》而卖出更多的iPhone,我们进入娱乐领域是为了讲述精彩的故事(gùshì),同时也希望它成为一项伟大的业务。”这不是简单的品牌植入,而是深度参与电影工业创作。
反观国内厂商,即便投资影视项目,也多局限于资金注入,难以像苹果(píngguǒ)那样(nàyàng)主导拍摄技术革新。小米(xiǎomǐ)投资的《西虹市首富》虽票房成功,影片中也高频植入小米手机(shǒujī)广告,但并未给小米手机的影像能力带来任何技术背书,本质仍是“资本玩家”而非“技术参与者”。
再次是从“单点突破”到“全链整合”的短板。苹果的杀手锏在(zài)于“硬件 + 软件 + 服务”的无缝衔接:用iPhone拍摄的素材,可直接(zhíjiē)在iPad上用Final Cut Pro剪辑,最终通过Apple TV +分发。而国内厂商(chǎngshāng)缺乏流媒体(liúméitǐ)平台支撑(小米曾尝试的视频APP已边缘化),更没有(méiyǒu)成熟(chéngshú)的专业影像软件生态。即便某厂商用手机拍了部电影,也难以像苹果那样,将拍摄设备、后期工具、播放平台整合成商业闭环(bìhuán),最终只能停留在“营销(yíngxiāo)事件”层面,难以形成持续商业价值。
不过,苹果的“F1 模式”也并非不可复制,只是需要国内厂商跳出“手机卖硬件”的惯性思维,寻找突破口:可借鉴(jièjiàn)苹果“极端场景(chǎngjǐng)验证技术”的思路,比如与极限运动赛事、深海科考等专业领域(lǐngyù)合作,定制特殊环境下的拍摄方案,用真实(zhēnshí)场景压力测试影像(yǐngxiàng)技术,同时积累专业领域的案例背书。
转变“身份”,不再简单满足于财务投资,而是与影视团队内容共创(gòngchuàng),像苹果那样参与分镜设计、拍摄方案制定,甚至开发专属拍摄插件,让手机真正成为(chéngwéi)影视创作的新工具(gōngjù),而非被动的植入道具。
即便没有成熟的(de)流媒体平台,也可联合第三方视频平台,打造“手机拍摄(pāishè)作品专属频道”,形成“用户创作 - 平台分发(fēnfā) - 商业变现”的闭环。例如可发起“手机电影节”,优秀作品在合作平台上(shàng)独家播放,同时带动手机影像功能的用户教育。
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